公司总经理在集团安全生产工作会议上的致辞(全文1866字)

公司总经理在集团安全生产工作会议上的致辞

   光阴似箭,转眼间我们告别了2021年,迎来了机遇与挑战并存的2022年。2021年是X公司改革转型的起步之年,虽然面临货源市场低迷、环保整治日趋严格、港际竞争不断加剧等诸多困难,但在集团领导的正确领导下,在集团部门和兄弟单位的关心帮助下,经过全体员工的共同努力,最终实现了各项工作的平稳推进。在此我仅代表公司向关心公司工作的集团领导、相关部门和兄弟单位表示衷心的感谢!展望2022,困难与机会同在,我们要把握好重要战略机遇期,在集团党委的正确领导下,紧紧围绕“深化改革、精细管理、增量稳收、融合高效”的工作方针,自加压力,锐意进取,确保全年经营目标顺利实现。
   一、保持积极心态,树立必胜信心,实现化困为机
   2021年宏观经济困难未有减弱之势,港际竞争更加惨烈,生产任务艰巨、人员设备老化、劳力场地不足等矛盾依然存在。公司发展面临着改革机遇和多重危机并存的复杂局面,在此形势下,是悲观失望,束手无策?还是满怀信心,积极应对?不同的心态决定着不一样的结果。我们深知“困难不同情弱者,市场不相信眼泪。”唯有保持积极心态,树立必胜信心,将困难当做“试金石”,化压力为动力,积极应对,才能化困为机,破解难题!
   二、持续深化改革,破解发展瓶颈
   2022年是X公司深化改革举措、突破发展瓶颈的关键一年,公司将继续深化对“改革转型、提质增效”的认识和把握,蹄疾步稳写好“融合、发展、超越”这一新命题。我们将坚持量效并举的工作思路,以提高经营质量为中心,主动适应市场竞争要求,持续革新管理机制,推进资源深度整合,拓宽降本创收渠道,力推薪酬体系和用工制度改革,提升发展质效,走一条创新发展、稳健发展、高质发展之路。通过改革把公司打造成发展活力和创新活力明显增强,经济效益稳步增加,综合竞争力不断提升的现代企业。
三、强

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