某物流公司十四五发展规划（全文5819字）

投稿用户 • 2022年9月30日 am6:21 • 工作总结 • 阅读 186

某物流公司十四五发展规划

　　　为更好开展公司现代物流建设，充分发挥物流服务保障作用，持续推进公司物流实现更高质量发展，根据**行业“十四五”现代物流发展规划要求和某公司“十四五”规划部署，制定本规划。
　　　一、“十三五”时期物流工作成果和经验
　　　“十三五”时期，按照行业物流“绿色、共享、智慧”要求，结合公司物流“管理、服务、创新”目标，物流中心通过认真部署各项工作，精细开展运行管理，物流效率和服务水平不断提升。
　　　（一）抓好规划布局，提升仓储保障能力。整合现有资源，通过推动自有仓库建设和退租部分仓库等措施优化了仓储布局；通过对**库区和**库区实施穿梭式货架改造，原料扩容了38万担。公司仓储保障能力进一步提高。
　　　（二）抓好服务保障，探索物流供应链敏捷管理。开展工商协同、精准到货管理，实现工商联动精准发货调度模式在**区内 14 个市级公司的全面运行，卷烟到货时间实现从“日”精确到“小时”，物流服务水平进一步提升。“十三五”末期，卷烟到货准时率达到 98.49%，卸货及时率达到 95.80%，车辆周转率（**区内）提升50%。
　　　（三）抓好资源共享，提升协同效益。整合**、**两卷烟厂的物流资源，实现公司内部物流资源的共享共用；与**中烟实现仓储资源共享共用，在**就近储存公司在**采购的烟叶；积极参与行业物流资源协同，与**物流有限责任公司签订资源共享战略合作协议。多措并举、进一步提升了物流资源协同效益。
　　　（四）抓好智慧物流建设，提升物流科技水平。开展基于 **无线射频技术和密集式穿梭技术的原料数字仓储建设与应用；引进智能穿梭小车、平衡重力式叉车、电动托盘搬运车等设备，进一步提升了物流运作效率。制定**中烟智慧物流建设方案，明确了智慧物流建设目标、建设重点、实施路径和保障措施;完善物流综合管控平台建设，完成了工商物流协同 ***PP 开发,实现了工商企业间物流管理信息化、移动化；深化基于数字化仓储的烟叶醇化质量管控模块的研究与应用，实现了高效、精准的原料质量数字化管理。
　　　（五）抓好绿色经济，打好蓝天白云保卫战。持续强化卷烟包装箱、片烟箱的循环利用，不断加大塑料烟箱、片烟箱的回收利用，努力开展托盘联运等各项工作；“十三五”时期，公司共完成循环箱利用204万箱、托盘联运49.2万箱，超额完成国家局下达的任。落实行业“公铁联运”工作部署，完成了费用测算和预算制定等工作。淘汰了 50 台国三标准柴油货车。
　　　（六）抓好精益管理，提升物流管理水平。持续推进精益管理，夯实全员精益思维，组织开展多层级、多形式的精益管理知识和业务技能培训；推进流程优化工作，以课题攻关为抓手，着力推动精益工作与物流业务深度融合，努力破解各项管理难点问题,连续四年参加行业重点精益课题研究，项目获得二等奖并入选行业提升企业核心竞争力典型案例。
　　　（七）抓好人才建设，激发创新活力。健全物流绩效管理体系，增强发展内生动力。加强物流人才队伍建设，推进物流技术技能人员评审鉴定工作；“十三五”时期，21人实现技术职称提升，58人实现技能等级提升，1人确定为行业技能人才工作专家库专家，4人确定为中国**学院物流分院专家，1人获聘**行业职业技能鉴定高级考评员，2人获聘**行业职业技能鉴定考评员，8人获聘公司技能鉴定考评员。
　　　二、“十四五”时期物流发展环境及变化
　　　我国国民经济和社会发展第十四个五年规划制定了强化流通体系支撑作用、建设现代物流体系、加快建设交通强国、构建资源循环利用体系、大力发展绿色经济等发展战略，为现代物流发展确立了战略定位、强化了核心功能、提出了发展要求。
　　　目前，行业工商之间、“两烟”之间、地区之间、企业之间物流发展的不平衡、不充分状况依然存在，还有许多亟待解决的问题，具体表现为：物流基础设施设备建设存在薄弱点，资源整合共享不够充分，规模效应的作用没有充分发挥，综合利用效率还有较大提升空间；物流成本依然偏高，现代化管理水平和运行效率有待进一步提升；物流信息化体系建设尚需加强，物流数据纵向贯通、横向协同水平有待提高，智慧物流建设和能效释放的推进力度仍需加大，网络信息安全管控能力存在短板；物流从业人员的年龄与知识结构不够合理，复合型人才缺乏，人才储备不足等问题依然存在。
　　　“十四五”时期，**行业将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚定不移推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍。**物流作为行业核心业务，是行业发展的重要组成部分和重要支撑力量，在标准化、集约化、精益化、信息化、绿色等诸多方面，行业物流将面临新发展阶段带来的新要求。
　　　公司“十四五”规划指出，当前和今后一个时期，公司发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化，总体上看机遇大于挑战。进入新发展阶段，公司发展稳中向好、长期向好的基本面没有变，推进供给侧结构性改革、转换发展动能的后发优势更加凸显。全公司要善于在变局中开新局，抢抓机遇、应对挑战、加速崛起，在全面建设社会主义新征程中谱写发展新篇章。在贯彻新发展理念方面提出了重点推进数字原料、数字研发、智能工厂、现代物流建设等；在品牌发展跃上新平台方面提出了“真龙”品牌产销量逐年提高、到2025年稳定在140万箱左右；在产业升级实现新跨越方面提出仓储资源整合优化，仓储设施集中建设，卷烟循环烟箱利用稳定提高，物流体系进一步朝着精益高效、绿色循环方向发展等新要求。
　　　三、“十四五”时期公司物流发展要求
　　　（一）指导思想。
　　　紧紧围绕行业和公司“十四五”规划，落实和延展公司高质量发展“四步三重点”总体安排，坚持“精准服务、安全精益、协调共享、绿色循环、智慧智能”物流工作总体思路，以提高服务质量、提升整体效率、控制物流成本为重点，完善一体化的物流运行系统、提升柔性化的物流服务体系，持续推动物流工作高质量发展。
　　　（二）发展目标。
1.精准服务。到2025年，确保“

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