街道2022年工作总结及2023年工作思路 (2)

街道2022年工作总结及2023年工作思路

　　　2022年，*街道在区委、区政府的坚强领导下，坚持党建统领，以“六比六赛”活动为指引，深化作风建设，狠抓工作落实，有序推进基层治理发挥实效，经济发展稳中有进，社会稳定卓有成效，社会事业全面进步，以良好的姿态、有效的举措保障党的二十大顺利召开。现将本年度工作总结如下：
　　　一、强基固本，发挥党建统领引领作用
　　　2022年，*街道坚持把党的建设工作扛在肩上、抓在手上，不断优化升级组织运行模块，强化“领头雁”队伍建设，推动基层治理走向新格局，巩固基层党建呈现新成效。
　　　（一）基层队伍建设呈现新风貌。聚焦锻造一支具有过硬政治素质、引领发展和基层治理能力的村社“两委”班子队伍，组织开展村级组织换届“回头看”和村干部政治素质体检，结合换届换届以来来村级班子成员履职情况和组织运行情况，对18个村（社区）“两委”班子成员全面“体检”、“过筛”，对班子运行过程、成效、难点等问题进行逐一“把脉问诊”，有效巩固村级组织换届成果，提升基层党组织组织力。坚持“严”的主基调，对十八大以来发展的65名本地发展党员进行全面核查，重点清查五类重点问题，对1名入党期间存在相关问题的党员进行*纪处分，同时开展街、村社发展党员业务培训3场，有效提升发展党员业务能力和流程规范。
　　　（二）干部作风建设抓出实效。以实现党员干部作风“一年大转变、两年大提升、三年大变样”为目标，在全街开展“六抓六提”作风建设活动，全面清理、整治干部队伍中存在的“庸、懒、散、漫、推、拖”等作风突出问题，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。同时组织全体街村居干部开展“访民情听民声办实事促和谐”干部大走访行动，通过实地走访，了解社情民意、排查化解矛盾纠纷、宣传政策法律、摸排存在问题，共计走访党员、困难群众等8类重点人员1463人，搜集群众问题385个，即时解决301个，持续深化作风建设，拉近群干关系。每月组织“领雁强基，亮剑比拼”村社擂台赛，通过现场比拼开展村、社基层治理成果展示，促进体系建设，治理思路、实操做法等经验交流，以研讨交流和知识竞赛为载体，深入落实“邻礼通”现代社区建设智治系统的使用和推广。大力激发党员干部主动性，积极性，有效提升了干事效率。
　　　（三）两新群体服务管理做强公共服务。聚焦服务就业群体鼓舞，打通公共服务的“最后一公里”。以七大服务标准完善三七驿站配套设施，为城市基层一线劳动者提供饮水热餐、临时休息、手机充电、电瓶换电等24小时自助服务，以及党员报到、政策咨询、法律援助、教育培训、沙龙活动等综合服务，完善新就业群体社会服务，引导参与社会治理问题爆料、应急救助等行动，推动新就业群体融入城市治理。
　　　二、明确目标，推进经济发展稳步提升
　　　紧紧围绕“共同富裕”先行示范区建设，密切关注疫情影响下的经济企业发展情况，积极帮助协调困难问题，主动对接推动招商引资项目落地落实，助推辖区经济发展稳步向前。
　　　（一）经济指标稳步上升。牢记总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的”的要求，牢牢抓住经济发展这一命脉，宣传落实一揽子稳经济政策。瞄准重点项目建设,完成零直排改造项目扫尾，启动小区道路综合提升工程、生活小区“回头看”项目及便民服务中心改造等重点项目建设，不断完善辖区基础设施建设，前三季度完成固定资产投资额3068万元,顺利完成固定投资目标。助力企业完成招工任务，实现辖区2个样本点面上前8个月人均可支配收入52124元，增速达10.58%，推动城乡居民收入稳步提升。
　　　（二）服务企业到边到角。落实干部一对一联企服务制度，班子带头，开展企业走访，针对性落实需求服务，打通政企沟通和服务渠道。特别是今年313疫情以后，及时开展企业大走访行动，点对点将省关于稳进提质的38条政策送达企业，助力企业在疫情的巨大冲击后经济快速回升，保障辖区经济稳定发展。2022年前三季度，*街道在库规上贸易企业35家，实现销售额284898.9万元，同比增长5.82%；在库规上服务企业11家，实现营业收入33063.8万元，同比增长5.9%。重点关注个体工商户和小微企业群体，助力优质企业升规发展，截至目前，新增规上贸易企业1家，进行入规审核程序2家，进行入规申报准备2家。
　　　（三）招商引资力开新局。继续加强招商引资工作力度，主动挖掘发展潜力，积极对接南京九霄智能科技有限公司，坚持做好招商引企全过程跟踪服务，力促招商项目落实落地。强化跟踪服务，做好久一泵业项目的实地考察、政策解读、联络沟通等落地服务工作。
　　　三、深耕治理，助力基层治理体系发挥实效
　　　以现代社区建设为目标，找准发力点，深耕网格化管理和精细化服务，凝聚网格合力，推动基层社会治理体系现代化建设。
　　　（一）村社融合更紧密。以三衢社区、彩虹片区为试点，积极探索村社融合治理新模式。按照“先融合，后改革”的整体思路，推动彩虹片区组织体系、网格设置、工作事务、管理考核、资源要素“五个融合”和村经济合作社改革，推动三衢社区呈现组织体系、流动人口管理、新就业群体双向、无物管小区服务“四个融合”，构建融合型社区治理新格局。
　　　（二）管理体系更细化。建立和推广社区三级组织体系建设，以社区为单位建立社区、小区、楼栋三级组织架构并配套“三级微信群”，畅通居民群众与社区间的沟通联系，统筹物业、业委会及楼栋“红管家”队伍力量，及时化解群众忧虑，反馈群众诉求，使社区成为居民群众信赖的“好管家”。重点围绕业委会和物业公司管理，推动红色物业联盟落到实处，平稳有序组织绿都城市假日、三衢世家、江峰小区、米兰春天、阳光风情等业委会完成换届，推动彩虹嘉苑金桂柯山小区成立首届业委会，为居民选出自己的“发声人”，深入探索小区自治的管理模式。
（三）网格体系更优化。科学优化基层治理网格体系，新增丹桂、书香两个社区，将原有101个网格调整为99个，完成网格党组织和网格体系配套建设，发动广大在职在册党员干部入格服务，实现网格党支部和微网格党小组全覆盖，全街共建立99个网格党支部和463个微网格党小组，党建统领的基层网格治理体系基本形成。按照“每万城镇常住人口不少于18名”的标准，新招录17名年轻社区干部，为基层治理队伍注入新活力；不断优化

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