激荡三十年读后感2000字，激荡三十年读后感2000字大学！

初中时的一本传记小册改变了我的职业偏好，那时我最崇敬的人是镇上的一位企业家，此后我开始关注他的企业，父亲是他企业的一名普通生产工，我多次随父亲去他企业参观，我去过车间，食堂，浴室，洗衣房，厕所，他的企业是我从事商业研究第一个关注的，也是目前我所调研过的企业当中工人福利较好的之一，卫生最为干净的一家，如果我说他是从事煤炭行业的，你可能会惊讶，一家煤炭能源企业卫生能有多整洁，他企业的职工宿舍有专人阿姨清扫，他每次去下边视察都会用白手套擦拭门框，他的矿井会改变你对煤炭企业的认知，巷道里是没有落灰的，企业实行军事化管理，重奖重罚，定时组织工人技能学习，工人的学习笔记可以存放好几间教室，企业有工人大学，组织工人学历提升，他热心慈善公益，回报家乡投资建设，他的情怀，魄力，果敢，坚决被老百姓编织成各种故事在民间留传。

大学期间受吴晓波先生著作的影响，我慢慢开始关注企业家这个群体，吴老师是做产业经济研究和财经写作的，他的笔下刻画出许多中国著名企业的商海沉浮和人物变迁，他的《大败局》和《激荡三十年》常年稳居经管类图书前五。透过中国企业家，我试图来关注山西商业圈的群体，受产业结构的影响，在山西人们更习惯于把企业家等同于煤老板，大部分的人对于山西的认知还停留在没技术，拉关系，暴利暴富，土豪等等，这片热土的创业创新完全被负面舆论所主导，至此我决定开始观察山西商业，我希望把我所感觉到的山西商业环境描述给大家。

2018年下旬开始我在全国各地参访调研，我与中国工程院院士倪光南先生，大疆董事长香港科技大学李泽湘教授，南方科技大学刘科教授，经济学家马光远先生，均瑶集团王钧豪先生，汾酒集团李秋喜，美锦集团姚俊良先生等都有过短暂的交流，为此我也专程前往杭州拜访吴晓波老师。

不少朋友会好奇，你是有家底，还是有投资人，你哪来的经费去做研究考察呢，今天我在这里和大家袒露一下。我先分享一个小故事吧，吴晓波先生大学刚毕业和同学组成了一个南疆考察团，去调研中国南部的产业经济，苦于没有经费，迟迟未能启航，于是便在报纸上进行了一个筹款活动，湖南娄底的一个工厂老板给了他们7000元的资金作为赞助，90年代的7000元大概相当于现在的50万元，而那位工厂老板的月收入只有400元，这是一代中国企业家的情怀。上面提到我是一个普通工人家庭出生，并没有家底支撑我去做研究，上面传记小册里的那位企业家曾提过要慷概赞助，当时我把商业研究打包成项目，只接受投资，不接受赞助，不久那位老板“出事”我的启动资金便没了着落，自此我便开始自筹资金。

2010年前后富士康“十三跳”事件，把这家中国最大的代工企业推上舆论风潮，从那起被贴上了“血汗工厂”这个便签，媒体在外围一波又一波的围剿让这家企业在风口摇摆，而这家摇摇欲坠的企业曾一度是中国先进制造业的代表。了解富士康是我的课题研究也是我筹措资金的渠道，于是有三个月时间我作为一名流水线生产工人开始调研，流水线的工作确实让人枯燥乏味，但这家企业职工有五险一金，宿舍有空调热水器，有健身房，篮球场，足球场，图书馆，超市，理发店，医院，学校等等所有公共基础设施在富士康科技园区都可以找到，这里完全可以作为一个独立社区存在，而富士康在大陆的几十家工厂的基础设施几乎相差无几。为此我所困惑的“十三跳”事件便有了答案，富士康的福利待遇是中国70%企业所不能提供了。在一些三四线城市工人连最基本的五险都得不到保障，劳保用品都不能及时发放，这是中国大部分企业的现状。比起互联网企业的996，在工厂的工人更能吃苦，也更希望吃苦，因为他们的加班意味双倍薪酬的回报，是老家孩子的依靠，年迈父母的保障。那么被媒体所爆炒的“血汗”工厂又从哪来呢？而那“十三个灵魂”是我们这个时代的悲哀，是整个社会环境的缩影，是面对命运无从反抗的蝼蚁。当然这并不影响富士康成为各地政府的座上宾，因为他所带动的就业，税收是每个政府所需要的。

身在能源大省，对煤炭产业所有的信息来自媒体对煤老板铺天盖地的纸醉金迷的铺张豪爽，对煤炭产业的生产工艺没有常识性的认知，作为一个山西商业的观察者，必须深入一线调研来恶补基础知识，于是我在一家选煤厂开始了三个月的调研，我的身份是一名生产工人，这是一家年产120万吨的企业，这类企业的生产经营活动基本都外包给一家专业的生产厂商，我们俗称的挖煤，选煤的工种，工人们既不属于集团子公司，也不属于外包机构，而是属于劳务派遣单位，中国一部分企业成员的构成基本如此，所以网上犯错误的都是临时工，因为真正签劳动合同的都是主管以上级别的，这是中国劳务市场的现状。煤炭企业大都在远离市区的郊外山区，这里的工人不嫌累，不嫌脏，不懂五险能给自己带来什么保障，更不在乎有没有假期，他们甚至希望永远不要停产。这一点工人和矿产生产者的利益是一致的，他们也不希望企业出现停摆，我在这里看到的不是纸醉金迷，而是每个人对自己职责的严正以待，他们需要处理生产事故，安全事故。聊到这我对大家所讲的”煤老板“再作解释，公众一般所指的是这个企业的最高负责人，是这类企业的天花板，那么大家之所以认为这类老板是土豪，也是因为错误的以为煤炭挖出来就可以获得高额利润，这利润大都进了这些老板的口袋，可事实却远非如此，他们得到的利润也受到上下游的影响，国家政策调控的影响，销售业绩的影响，成本结构的影响，如果企业出现安全事故，停产整改，甚至承担刑事责任的都是这些人，他们的利润是受到很多条件的限制的，这类老板和中国大都企业家一样，他们需要有很大一部分时间和政府主管部门斡旋，不断维护自己的老客户。“煤老板”这个雅号早在2008年山西开始矿产整合之后就应拿掉，年产30万的小厂都被关停和整合之后就再也没有“煤老板”了，那又是一个时代的结束，而我们至今还对能源行业企业家的耿耿于怀只是来自我们错误的认识。

在过去的几年我参观走访过不少企业，有的呢是企业董事长，总经理陪同，有的呢是企业总工带领，但更多时候是我一个人走向车间，去探寻商业的奥秘，我有一个特殊爱好就是喜欢了解一个原材料是经过怎样的锻造和锤炼变成一个引人注目的商品，大到上万人的企业，小到两个人的作坊，我都有所探寻，那些大型企业的老板们总是很忙，日程排的满满的，日常的大部分时间就是开会，接待，陪客人吃饭，每次约好时间交流，后边都有一大堆人排着队等着签字洽谈，让人很有压迫感。有次和山西能源学院张教授一起去临汾参加一个商务活动，他说:某某老板和他是很好的朋友。我便问作为一个知识分子如何与企业家保持心态上的平等，他答到：企业家虽然有钱，那是人家的钱，人家不会无缘无故给你，所以即使他有钱也是他的，跟咱们没有什么关系，而我们作为知识分子，我们所拥有的专业知识和学问，也是我们藏于心的东西，我们不讲他们也不会知道，他们拥有的物质财富略多于我们，而我们拥有的精神食粮多于他半斗，为此我们在另一方面是平等的。在我走访的这些企业当中，并不是所有的企业都是对公众开放的，他们的产品在市场上虽拥有很高的知名度，但由于并不完善的生产线和不规范的工艺流程，他们选择封闭。我的企业走访调研是我提升专业素养的途径之一，为此我不想因为我的参访给企业增加任何成本，所以接待我的成本就是让我在开放区域自由探究。

我们经常可以看到企业的公众媒体上的新闻，某某部门的领导来企业调研，某某领导来企业现场办公了，今天这个领导陪同那个，明天那个领导陪同这个，但不知最后能否和企业达成合作或形成研究报告，又或者解决企业的某些需求，企业真的需要那么多部门站台？山西一直在改善营商环境，可最基础的政务电话经常忙线，空号，无人接听，某些地方市场监管局的一般业务都需要企业主跑好几趟准备资料，繁琐及工作人员的态度常常耐人寻味。政商关系的处理也是企业日常经营必须重视的类目，主管部门的职责原本是提供服务的，稍不留神就成了企业的负担。

产业研究和商业研究是我的兴趣，也是我的第二职业，我希望透过纷繁复杂的市场变化，来探寻出永恒不变的商业规律，我会作为一个旁观者和参与者来和大家一起寻找商业之美，当然对商业活动中的各类要素的平衡，平等。维护各参与主体之间的利益平衡，推动优化商业环境，我会尽自己的微薄之力。未来我会继续在生产一线，产品终端，来记录这个时代。

这里是杨冬冬频道，我们一起探寻山西商业世界。

............试读结束............

查阅全文加微信：3231169

如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.haowenren.com/70705.html

激荡三十年读后感2000字，激荡三十年读后感2000字大学！

相关推荐